春天集结 号角嘹亮

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发表时间:2019-03-29 16:01

                      ----- 记瑞达陶瓷第一季度工作记实

一年之计在于春!公司在总经理的引领下,问计春天,紧盯市场、科学决策。在公司倡导的“扁平一体化管理”理念指引下,公司上下齐心协力,以“全员围着生产转,向生产管理要效益”为突破口,以“从严规范管理,风险管控 ,节能除耗,技改创新”为主线 ,夯实管理基础,保证稳产优产,提升服务质量,优化营销环境,这些措施的实施现已初见成效,取得了可喜的成绩。

生产系统策马扬鞭挖潜能。根据公司提出的向生产管理要效益的要求,生产系统狠抓节能降耗,强化风险管控,围绕节能降耗,风险管控逐岗位、逐流程、全链条梳理、论证,找漏点,补短板,提优势。地板砖生产线在保证料粉质量的前提下,调整球磨时间,每磨运转时间由15小时减少到11小时,每天可节约用电7000多度。抛光线由分班间歇作业,实行连续抛光作业,每天作业时间由18小时减少到15小时,每天可节约用电1200多度。保守测算,仅这两项年可为公司节约能耗200多万元。

提升干燥塔制粉效率,通过改造通风系统、增加喷枪等系列技术方法,干燥塔制粉效率大大提高,日产量提高6%左右,由此地砖成品产量由日产15000平米达到16000平米 年可增加产值800多万元。

后勤系统争分夺秒抢先机。春天是陶瓷业的黄金季节,机不失,时不来。销售部争分夺秒努力拓展市场,维护客户。为抢占市场先机,销售部严格执行公司销售政策,理清库存产品,精准对接客户,确保有效周期库存高效运转。装卸队有序组织,加班加点高质量的装好车配好货;发货员舍小家,顾大家,废寝忘食根据发货单找好产品,有序调度好车辆,确保所发产品不错不漏,她们克服成品库产品多,库位挤,找货难等诸多困难准确无误的完成发货任务。 装卸队、发货员连续加班装货半个多月,最晚工作到晚上十一二点,最多一天装货近八万箱。半个月共发货70多万箱,一线金刚石20多万箱,二线内墙砖50多万箱。发货员脚上磨出了泡,嘴上长出了疮,她们无怨无悔。连续高强度,超负荷的工作既是对人体质的考验,更是对精神的考验。他们忘我的工作精神值得我我们每个人学习。这种不畏辛苦,甘于奉献的精神正是我们瑞达精神的体现。

统筹安排,协同作战。一项任务出色的完成除了主要部门辛勤付出外,其它部门的鼎力配合也是至关重要的。在这期间门卫、地磅,财务、开票员、调度员,入库员,伙房每个岗位都充分发挥了主观能动性,忙而不乱,忙而有序,真正上演了一场协作交响曲。

春华秋实!集结号现已吹响。瑞达家人正以饱满的热情投身于工作中,内强素质,外树形像,苦干,实干加巧干。瑞达的金秋定会硕果累累。  

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